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精品!一篇文章看懂工業(yè)4.0前世今生和未來(lái)發(fā)展,3D打印發(fā)展勢(shì)不可擋!

工業(yè)4.0直接緣于2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)時(shí)德國(guó)提出,工程和制造業(yè)等核心行業(yè)要做出改變,變得更有效率,才能夠渡過金融危機(jī)。討論階段歷時(shí)三年,2011年開始落地。7年來(lái),工業(yè)4.0經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:柔性化、定制化生產(chǎn),企業(yè)從產(chǎn)品平臺(tái)向服務(wù)平臺(tái)演進(jìn);物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)。


未來(lái)7年,最重要的技術(shù)趨勢(shì)是數(shù)字孿生,虛擬世界和物理世界徹底打通,員工能力和商業(yè)模式徹底重構(gòu),但任何一家企業(yè)都不可能憑一己之力做到這些,聚焦核心,打造生態(tài),是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的普遍做法。

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過去七年的工業(yè)4.0

今天,魔猴網(wǎng)帶大家看看工業(yè)4.0在德國(guó)的7年發(fā)展歷程。

起初工業(yè)4.0的理念是,在工程和制造業(yè)中加入數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn):一方面是更加靈活,更加定制化,企業(yè)可以為顧客定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。另一方面是顯著提高生產(chǎn)效率。

工業(yè)4.0報(bào)告是在2011年公布的,它在數(shù)百個(gè)公司里進(jìn)行了廣泛討論,定期在工業(yè)4.0平臺(tái)上彼此分享經(jīng)驗(yàn),逐漸形成了如何實(shí)施它的概念。兩年之后,大家非常清楚地認(rèn)識(shí)到,對(duì)于德國(guó)工業(yè)在全球保持競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō),工業(yè)4.0的這兩個(gè)核心概念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

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為什么?

很明顯,更加靈活地服務(wù)顧客,為他們生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品很有吸引力,提高制造生產(chǎn)效率也很有吸引力。但是如果看看正在發(fā)生什么,很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的本質(zhì)發(fā)生了變化。從產(chǎn)品本身變成了平臺(tái)。如果你只是關(guān)注高效地生產(chǎn)產(chǎn)品,或者根據(jù)客戶要求為產(chǎn)品提供更多配置選項(xiàng),這很好,但還不夠。我們要退一步,看產(chǎn)品本身,只有把它看作是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)才可以。

于是德國(guó)推出了工業(yè)4.0的后續(xù)舉措,思考企業(yè)作為一個(gè)軟件平臺(tái)的未來(lái)是什么?作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的未來(lái)是什么?服務(wù)是產(chǎn)品離開工廠之后通過平臺(tái)上供的,這是我們?cè)趪?guó)內(nèi)開展的第二個(gè)計(jì)劃。一旦你有了一個(gè)智能產(chǎn)品之后,就要立刻思考,我們是否可以完全改變這個(gè)產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)方式?事實(shí)上,大家必須要改變。2015年,很多人開始提并強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念。


德國(guó)SAP公司的“智能工廠”相關(guān)演示。 圖/新華

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很快我們認(rèn)識(shí)到僅僅有競(jìng)爭(zhēng)力和活下來(lái)還不夠,即便有工業(yè)4.0的制造,即便把產(chǎn)品定義為平臺(tái),比如一輛車可以成為一個(gè)軟件平臺(tái),很多醫(yī)療設(shè)備會(huì)成為軟件平臺(tái),風(fēng)機(jī)可以成為軟件平臺(tái)。你很快就會(huì)意識(shí)到這些設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù),我們要重新思考如何利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)分析產(chǎn)品所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),要有能力將這些數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)帶入到機(jī)器的運(yùn)行周期中,利用這些數(shù)據(jù)。因此,我們推出第三個(gè)項(xiàng)目——自動(dòng)化系統(tǒng)或者人工智能。如果有工業(yè)4.0,有智能化產(chǎn)品,接下來(lái)就是如何適當(dāng)使用數(shù)據(jù)來(lái)縮短周期。

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一個(gè)公司在數(shù)字時(shí)代要想生存下去需要做到三點(diǎn):第一,用數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)商業(yè)成果;第二,縮短做一切事情的周期,這是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,要明顯縮短設(shè)計(jì)、制造和實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)反饋的周期;第三,根據(jù)消費(fèi)者的需求提供定制。

我們發(fā)現(xiàn)事實(shí)上縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和利用數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)商業(yè)成果的能力比靈活定制化更加重要。這三點(diǎn)都很重要,但是我們獲得的益處其實(shí)是從數(shù)據(jù)而來(lái)。

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2011年開始,德國(guó)軟件工業(yè)開始搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。如果有了智能生產(chǎn)的智能產(chǎn)品,工廠又實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng),就必須要有共性技術(shù)把它們結(jié)合在一起,很多的公司必須要更換它們傳統(tǒng)的系統(tǒng)。公司如果想在保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須要上云,可以是私有云、可以是公有云,可以混合云,但是用過去的系統(tǒng)是不行的。


在德國(guó)從軟件公司開始,我們有SAP、西門子這樣的大公司,還有中等公司的聯(lián)盟,他們都開始搭建新的平臺(tái),用新的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)連接所有的一切:車間中設(shè)備上的智能產(chǎn)品,在鐵路系統(tǒng)的機(jī)車上運(yùn)行的設(shè)備,化工廠的閥門等等。平臺(tái)連接所有的設(shè)備,通過傳感器搜集數(shù)據(jù),讓所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)變得透明,提高生產(chǎn)效率,縮短周期,創(chuàng)造新的滿足客戶需求的產(chǎn)品。這是工業(yè)4.0能夠?qū)崿F(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

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未來(lái)七年的工業(yè)4.0

上面只是過去七年中所發(fā)生的事情,我們正在思考接下來(lái)的七年。當(dāng)然上面所有說(shuō)的并非已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了,實(shí)際上德國(guó)的各個(gè)公司接受這些新概念的速度是不同的,在這方面領(lǐng)先的公司,商業(yè)產(chǎn)出更好,公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度更快,財(cái)務(wù)表現(xiàn)也更佳。


未來(lái)有許多機(jī)會(huì)

第一,我們?cè)诮?jīng)歷新的技術(shù)變革,其中最重要的技術(shù)是數(shù)字孿生。產(chǎn)品在物理世界真實(shí)存在之前就已經(jīng)在虛擬數(shù)字世界中存在,一旦你有了數(shù)字孿生,你可以虛擬設(shè)計(jì)產(chǎn)品,可以模擬市場(chǎng),可以把產(chǎn)品配置成客戶需要的樣子,可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能和經(jīng)驗(yàn),所有的一切都可以在數(shù)字化世界中完成,不需要任何物理世界中的操作。


第二,我們要重新思考產(chǎn)品的構(gòu)成要素,要重新考慮產(chǎn)品作為軟件平臺(tái)的問題。一個(gè)由軟件運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備,你可能不確定兩年后需要它提供什么服務(wù),而它是每天運(yùn)行的真實(shí)設(shè)備,如果不控制好可能會(huì)傷害人類,會(huì)很危險(xiǎn)。所以我們需要重新思考如何驗(yàn)證這些產(chǎn)品,讓這些產(chǎn)品能夠更新軟件,實(shí)現(xiàn)新的功能,這些產(chǎn)品會(huì)引入起初沒有測(cè)試過的生產(chǎn)流程,那么整個(gè)的驗(yàn)證流程就要重新考慮。這就是我們要重新考慮產(chǎn)品構(gòu)成要素的含義:要重新考慮產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。


很多客戶可能不再買產(chǎn)品了,他們要買的是產(chǎn)品的功能。例如買的不是機(jī)車,而是交通能力,這是完全不同的商業(yè)模式。如果你提供高質(zhì)量及時(shí)的交通,而且有很好的客戶體驗(yàn),就可以獲得溢價(jià),這就變成一個(gè)服務(wù)行業(yè),跟制造行業(yè)不一樣,賣出產(chǎn)品之后通過服務(wù)獲得利潤(rùn)。此外,分享經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了B2B行業(yè)。


第三,工業(yè)4.0進(jìn)入了新的層面,就是自動(dòng)化升級(jí),隨之而來(lái)的新工種和對(duì)新工作能力的需求。很多人力的工作不需要了,但是我們需要工人做不同的事,因?yàn)楣I(yè)4.0的領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造新的工作崗位。一些外包的供應(yīng)鏈被帶回了國(guó)內(nèi),更高的生產(chǎn)效率催生對(duì)制制造業(yè)供應(yīng)鏈的重組。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),他們把供應(yīng)鏈帶回國(guó)內(nèi),也意味著需要重新去培訓(xùn)員工來(lái)做一些很重要的新工作,工作種類在發(fā)生改變。


這對(duì)于德國(guó)工業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),因?yàn)橐郧翱赡苣闶且粋€(gè)典型的工程公司,現(xiàn)在要變成一個(gè)軟件公司;以前你是一個(gè)產(chǎn)品銷售公司,現(xiàn)在要變成服務(wù)公司,以前你是一個(gè)離散制造業(yè)的負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)的流程管理公司,現(xiàn)在你的員工必須更為靈活地實(shí)時(shí)滿足客戶的定制需求。這些都是巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),我們需要思考如何創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)來(lái)培訓(xùn)幾百家不同的公司,以改進(jìn)他們的業(yè)績(jī)。


對(duì)于德國(guó)來(lái)講這非常重要,默克爾總理經(jīng)常請(qǐng)商業(yè)領(lǐng)袖討論這方面的問題。三個(gè)月前的一個(gè)會(huì)議上,她請(qǐng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)討論德國(guó)的制造業(yè)、人工智能(AI)、如何用AI技術(shù)推動(dòng)國(guó)家發(fā)展。


為了回答她的問題,我們開始比較世界各地的AI情況,德國(guó)擅長(zhǎng)什么,美國(guó)擅長(zhǎng)什么,我們認(rèn)為世界上唯一能夠跟我們競(jìng)爭(zhēng)或者合作的除了美國(guó)、歐洲鄰國(guó)以外,就是中國(guó)。中國(guó)發(fā)展AI的方式是驚人的。


對(duì)于德國(guó)來(lái)說(shuō),我們關(guān)注制造業(yè),我們?cè)?/span>B2B方面非常強(qiáng),但我們的B2C行業(yè)不是很強(qiáng),我們會(huì)用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和機(jī)器人來(lái)搭建基礎(chǔ)架構(gòu),使我們能夠?qū)崿F(xiàn)定制產(chǎn)品和服務(wù)。人工智能技術(shù)在制造行業(yè)將會(huì)扮演重要角色,我們對(duì)此會(huì)大量投入,包括機(jī)器人、語(yǔ)音識(shí)別上的人機(jī)合作技術(shù),未來(lái)人與機(jī)器交流的常態(tài)就是你與機(jī)器對(duì)話,在車間中也是如此。


我們跟客戶在多方面展開合作,但是我們每次的討論總是從你是以何種方式、何時(shí)向哪些目標(biāo)客戶銷售多少產(chǎn)品及服務(wù)開始的。這個(gè)問題很簡(jiǎn)單,但是回答很難。


對(duì)汽車行業(yè),你賣了多少車,什么配置,賣給了誰(shuí),什么時(shí)候賣的,再加上電動(dòng)車有多少,多少賣給終端用戶,多少賣給零售商,多少是共享汽車?共享經(jīng)濟(jì)中汽車售價(jià)多少?能否單獨(dú)賣零部件?面對(duì)這樣簡(jiǎn)單的問題,我們就能發(fā)現(xiàn)未來(lái)有多么不確定。


任何的公司都適用這個(gè)問題。如果你是一個(gè)制造醫(yī)療設(shè)備的公司,是賣機(jī)器,還是向病人賣診斷能力?我們現(xiàn)在已經(jīng)有公司在這么做,有德國(guó)公司過去是賣設(shè)備的,現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)了一種辦法來(lái)優(yōu)化設(shè)備的治療方案,使得病人的預(yù)期壽命可以延長(zhǎng)五年,他們不再去賣設(shè)備,而是賣服務(wù)。他們賣的是一個(gè)承諾,某類病人來(lái)找我們可以多活至少五年。


這些問題,是過去50年工業(yè)界不需要回答的問題,過去50年有很多自動(dòng)化,但是沒有革命?,F(xiàn)在我們正在進(jìn)入這樣一個(gè)領(lǐng)域,要重新思考將來(lái)如何把產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來(lái)賣給最終用戶。

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改變一切的數(shù)字孿生技術(shù)

接下來(lái)的問題是,依靠我自己可以做到這些嗎?還是要打造一個(gè)生態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)?因?yàn)楹芏喙こ坦径疾皇擒浖?,他們還不知道如何為產(chǎn)品打造軟件平臺(tái)。


再下一個(gè)問題是你未來(lái)跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?德國(guó)的汽車行業(yè)幾年前就沒有看到特斯拉會(huì)成為它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,空客在國(guó)防業(yè)務(wù)也沒有看到新的太空火箭的出現(xiàn)。所以我們要不斷問這三個(gè)問題:我們能出售什么產(chǎn)品和服務(wù)?什么合作伙伴可以幫我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?我們會(huì)和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?如果我們能就這些問題進(jìn)行很好的對(duì)話,就能夠獲得一些新的見解和結(jié)論。


我們建議德國(guó)工業(yè)界要為未來(lái)做好準(zhǔn)備,要有智能產(chǎn)品,要有智能生產(chǎn),賣的是產(chǎn)品加服務(wù)。你在賣產(chǎn)品時(shí)可能還沒有服務(wù),但產(chǎn)品用了兩年以后要有服務(wù)。你的產(chǎn)品是一個(gè)服務(wù)平臺(tái),要用很多年,你作為一個(gè)產(chǎn)品制造商,能否參與到它的價(jià)值增值過程?這是新的商業(yè)模式,聽上去很簡(jiǎn)單,但實(shí)施起來(lái)非常復(fù)雜,這是我們正在做的,我們跟德國(guó)企業(yè)在這三個(gè)領(lǐng)域同時(shí)協(xié)作。


我們對(duì)于單個(gè)公司的建議是,為你的核心業(yè)務(wù)——軟件平臺(tái)——做好準(zhǔn)備,準(zhǔn)備好一切都要數(shù)字化,這能夠帶來(lái)透明、縮短周期;讓你的核心產(chǎn)品做到個(gè)性化,從而與客戶緊密綁定;然后要聚焦核心業(yè)務(wù),你不需要做所有的事情,所以要聚焦在核心能力,強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。


然后我們開始考慮即將到來(lái)的數(shù)字化革命,那就是數(shù)字化孿生。我們相信,工程和制造類企業(yè)的下一個(gè)趨勢(shì)就是數(shù)字孿生。


這是一個(gè)新的平臺(tái),你可以通過數(shù)字孿生的數(shù)字渠道去營(yíng)銷你的產(chǎn)品,可以數(shù)字化的賣給客戶,可以提供數(shù)字化的制造、服務(wù)。這方面已經(jīng)有一些試驗(yàn)項(xiàng)目,目前行業(yè)還沒有一個(gè)一體化的解決方案,但是接下來(lái)五年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)。我們認(rèn)為公司會(huì)有新的平臺(tái)是圍繞“數(shù)字孿生”產(chǎn)生的,它會(huì)控制公司的一切流程。


一旦你有了數(shù)字孿生,一旦將公司運(yùn)營(yíng)和數(shù)字孿生連接起來(lái),商業(yè)模式就會(huì)發(fā)生變化。你將可以發(fā)展新業(yè)務(wù),圍繞產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)獲得收入。


接下來(lái)是技術(shù)基礎(chǔ)。一個(gè)制造、工程公司要進(jìn)入新時(shí)代,他們需要什么?就是這些:智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、新價(jià)值和新商業(yè)模式。


每一個(gè)公司都需要了解“數(shù)字孿生”,如何運(yùn)營(yíng)軟件平臺(tái)的操作系統(tǒng);會(huì)有許多新的電子器件,需要很多傳感器,還有硬件安全技術(shù),邊緣設(shè)備上的機(jī)器學(xué)習(xí),消費(fèi)化的人機(jī)交互,比如語(yǔ)音和數(shù)字身份傳感器,從產(chǎn)品中搜集數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序接口(API)、還有新的制造技術(shù)比如3D打印。


關(guān)于智能服務(wù),需要平臺(tái),需要物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)框架,需要數(shù)字服務(wù)工廠,因?yàn)橐坏┩瞥霎a(chǎn)品,它是一個(gè)軟件平臺(tái),還需要有一個(gè)每周能給客戶提供數(shù)字服務(wù)的工廠,它不能停工,也是一個(gè)新的賺錢工具。還需要一個(gè)數(shù)據(jù)空間來(lái)交易這些數(shù)據(jù),可能是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交易,因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有你想要的數(shù)據(jù),你也有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要的數(shù)據(jù),需要建立市場(chǎng)。


同時(shí),還要有監(jiān)管,因?yàn)槿绻徽_地控制植入了AI的設(shè)備,對(duì)人來(lái)來(lái)說(shuō)會(huì)很復(fù)雜和危險(xiǎn)。那么就要考慮如何構(gòu)建對(duì)產(chǎn)品行為的動(dòng)態(tài)驗(yàn)證,因?yàn)檐浖恢痹谧儭?/span>


然后你要考慮針對(duì)客戶的新的商業(yè)模式和體驗(yàn),以及用戶獲得產(chǎn)品的便利性,如何為服務(wù)收費(fèi),如何建立新的商業(yè)模式。同時(shí)我們也在考慮商業(yè)的數(shù)字孿生,能否為所有的制造產(chǎn)品在“數(shù)字孿生”之外提供“商業(yè)孿生”,在這之下,你需要提供基于云的服務(wù)和根據(jù)顧客需求提供解決方案。


我們正在這些領(lǐng)域努力,目前沒有任何一個(gè)公司能夠掌握所有這些環(huán)節(jié),但這就是工業(yè)4.0在德國(guó)的未來(lái),接下來(lái)的五年很多設(shè)想會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。會(huì)有很多挑戰(zhàn),企業(yè)的管理層會(huì)抗拒這些變化,這很好理解,因?yàn)樗麄円霾皇煜さ?、費(fèi)力的事情。還有監(jiān)管,政府可以通過監(jiān)管鼓勵(lì)這些變革發(fā)生。還要考慮公司組織靈活性的問題,既要提供很好的產(chǎn)品服務(wù)和商業(yè)模式,同時(shí)還要能賺錢。你不能放棄核心業(yè)務(wù),同時(shí)也要做新的業(yè)務(wù),那么怎么調(diào)整公司的組織?這存在很多的挑戰(zhàn),但如果做得好,收益也很明顯。